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财务月度工作计划表.doc

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2017 年财务月度工作计划表 一、总体目标 根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,合所发展状况和 今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展 201x 年最后一季度 的工作: 1、进一步完善所《员工手册》,确定规章制度的各项内容,争取 做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行,范文之 工作计划:财务月工作计划。 2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供 科学依据。 3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。 4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容 具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所 交给的各项工作任务。 二、具体实施方案 (一)规章制度的完善 ◆规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依 据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章 制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健 全的原则,在 20xx 年底首先应完成所规章制度的完善。 1、201x 年 10 月底前完成对《员工手册》的初步修改,更新所 有工作规范及岗位职责; 2、201x 年 11 月报请主任律师审阅修改; 3、201x 年 12 月份最终定稿。 ◆实施目标注意事项 规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及 可操作性。 ◆目标实施需支持和配合的事项 1、需各部门提供最新版本的服务规范; 2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师 最终裁定。 (二)各岗位工作分析 ◆通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作 内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便 为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分 析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 1、201x 年 10 月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师 审阅后备案; 2、201x 年 11 月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗 位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任; 3、201x 年 12 月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依 据,评选出所优秀职员。 ◆实施目标注意事项 在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进 行分类,以便日后工作中查询。 ◆目标实施需支持和配合的事项 1、需参考各员工完整的岗位职责; 2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。”,


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