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XX年电信人力资源管理工作总结范文

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XX 年电信人力资源管理工作总结范文 今年以来,人力资源管理工作在分公司领导的正确领导 下,在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下, 坚持以邓小*理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯 彻落实党的十六大四中全会精神,以落实省公司人力资源管 理工作要点精神为切入点,从改革、发展的大局出发,紧紧 围绕市分公司总体工作思路,解放思想,更新观念,与时俱 进, 开拓进取, 立足本职, 服务全局, 突出重点, 逐步深化, 狠抓落实,注重实效,较好地完成了 xx 年各项工作任务, 为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障,现将主要 工作总结如下: 一、进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力建造一 支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。 (一)进一步加强领导班子和干部队伍建设,努力培养高 素质的干部队伍。 1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、 强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水*、廉洁自律、 拒腐防变,防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行 为是整个干部队伍建设的关键。今年以来,我们按照上级的 布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开 展了以实践“三个代表”重要思想和十六大四中全会精神为 主要内容,以反腐倡廉,拒腐防变为重点的政治思想教育, 使领导班子执政能力,决策水*及干部队伍政治思想素质建 设和拒腐防变能力得到了进一步提高。 2、进一步加强干部队伍的业务知识学*和培训。 在认真学*思想政治理论的同时,组织干部开展业务培 训,学*市场经济理论,现代科技知识,法律知识和其它业 务知识, xx 年先后选派 人, 分别参加了上级举办行政人事、 工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训 班,不断拓宽了干部的知识面,提高了业务技能和驾驭市场 的能力。 (二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度, 认真做好年度考核考评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内 容,是加强干部队伍管理,全面客观、公正公*、准确评价 每位干部,促进干部队伍建设的重要措施。一是 xx 年二月 份组织实施了对副科以上 ( 含县市分公司 ) 领导干部的年度 考核考评工作,参加考核考评科级干部共##人,其中:优秀 格次# 人,称职格次##人,基本称职格次 2 人。二是严格执 行领导干部考核考评有关规定,在考核考评过程中严格按照 个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式,广泛听取多 方面的意见和反映,增强了考核考评工作的透明度,有力促 进了干部队伍建设的健康发展。 (三)严格执行领导干部的选拔任用规定,进一步加大对 领导干部任用监督管理的透明度。 二○○四年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理 1 人,实业回归公开招聘科级干部##人,流程重组后根据机 构设新提拔副科级干部#3 人, 由副科提升正科级##人, 对### 名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔 任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定,按照干部队 伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则,坚持任人唯贤, 不询私情,公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监 督管理力度,在提拔任用前采取座谈了解,测评考核等多种 方式,广泛听取员工对即任领导干部的评价,多方听取员工 的意见和批评,扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐, 民主评议、任前公示和试用期制度,坚持按照规定程序和方 式办事,坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领 导干部家庭和个人重大事项报告制度,从多方面加强了对领 导干部监督管理力度,确保了领导干部无一人违纪违规问题 的发生。 (四)落实调研制度,积极开展调研活动。 xx 年分公司为了加强领导干部作风建设, 根据建立调研 制度的要求,深入调查研究,认真开展调研工作,特别是分 公司领导经常深入基层和自己的联系点,了解和掌握联系点 的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况, 及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作 次。 天,协调和帮助联系解决困难和问题 件,为企业提供 经营、发展、改革和建设等方面经验及做法 条,调研活动 的开展,为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极 的推动作用。 五、认真抓好后备干部队伍建设。 xx 年后备干部队伍建设, 按照省公司关于加强后备干部 队伍建设,坚持优胜劣汰,滚动发展的要求,在 xx 年度考 评、民主评议、基层组织推荐的基础上,经党政领导干部联 席会议研究,对处、科两级后备干部进行了调整,调整后的 处级后备干部##名 名,科级后备干部##名。 二、加强人才管理,建立核心员工队伍,提高企业核心 竞争力。 (一)按照分公司 21 世纪优秀人才评选及管理办法,在 xx 年度考评的基础上,进一步加强了对 21 世纪优秀人才的 培养、考核管理工作,保证了优秀人才队伍的质量。 (二)加强本地网维护骨干队伍建设。 维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分,为了尊 重知识、尊重人才,充分调动维护骨干在网络安全运行中的 积极性,创造性,促进维护骨干队伍健康发展。根据省公司 《###生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定,在个 人申请,基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上,通过 应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式,依 据应聘人员总成绩以择优选聘的原则,把真正优秀的骨干选 拔到维护骨干队伍中来,使维护骨干队伍得到了进一步的加 强。 三、本地网 bpr 工作已基本完成。 按照省公司的安排部署, 渭南本地网 bpr 项目从 xx 年 6 月 18 日启动后,为了认真做好本地网组织架构和绩效管理 流程的设计和实施,人力资源部的同志积极配合 bpr 项目工 作,做了大量扎实有效的工作,为 bpr 的实施打下发良好的 基础。 (一)精心组织,严密安排,认真做好 bpr 项目的调研诊 断和差异化分析,为项目设计和实施打好基础。 在分公司成立的 bpr 项目工作组的基础上,组织架构与 kpi 小组由人力资源部的四名同志组成,其中 2 名为全职人 员,其


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